In veel organisaties is de zorg voor cultuur en inclusie versnipperd. Ze ligt deels bij HR, deels bij communicatie, deels bij de goede wil van leidinggevenden. Een voltijdse directeur voor dit domein is voor de meeste organisaties niet haalbaar en vaak ook niet nodig. Wat wel nodig is: iemand met mandaat, methodologie en senioriteit die het thema uit de marge haalt en verankert in bestuur en beleid.

Verwaarloosde cultuur is bovendien geen abstract risico maar een kostenpost die al in uw cijfers zit: verloop en vervangingskosten, absenteïsme, aanwervingen die niet houden, en de stille uitval van mensen die blijven maar niet meer bijdragen. De diagnose maakt die kost zichtbaar en meetbaar, het mandaat brengt ze structureel naar beneden.

Het mandaat

Die verantwoordelijkheid neem ik op als lid van uw leiderschapsteam, in een deeltijds directiemandaat van één à twee dagen per week, tegen een vaste maandformule. Geen advies van buitenaf, maar een rol met eigenaarschap. Ik rapporteer aan directie of bestuur, stuur de cultuur- en inclusieagenda, begeleid de gesprekken die niemand graag voert en bouw de interne capaciteit op zodat de organisatie het na verloop van tijd zelf draagt.

De cultuurdiagnose als begin

Elk mandaat begint met meten. De cultuurdiagnose is een psychometrisch onderbouwde doorlichting van uw organisatiecultuur, opgebouwd rond internationaal gevalideerde referentiekaders voor diversiteit en inclusie, aangevuld met gesprekken op sleutelposities. Het resultaat is een leesbaar rapport voor uw bestuur: waar staat de organisatie, waar zitten de risico's en de hefbomen, en wat verdient prioriteit. De diagnose heeft een vaste prijs en een doorlooptijd van zes weken. Ze staat op zichzelf, u beslist daarna vrij of en hoe u verder wil.

Voor wie

Organisaties van vijftig tot vijfhonderd medewerkers, in de profit, de social profit of de culturele sector, die voor een kantelmoment staan: een fusie, een groeisprong, een generatiewissel aan de top, een diversiteitsambitie die verder moet gaan dan een charter aan de muur, of een signaal uit de organisatie dat niet langer genegeerd kan worden.

Ik zit zelf aan bestuurstafels: als voorzitter van het Belgisch Diversiteitscharter en als bestuurder in de culturele sector, gecertificeerd door Guberna in bestuurderseffectiviteit, ken ik het perspectief van wie dit mandaat intern moet verantwoorden.

Directeur Cultuur & Inclusie